新华网 广州４月２５日电 原华帝集团总经理姚吉庆辞去集团总经理职务，由曾经被资本主宰的职业经理人变为资本的主人－－中美合资企业美加科技旗下的威莱数码（亚太）推广机构和威莱数码（中山）有限公司的执行董事兼ＣＥＯ后，日前在广州对记者表示：“入世后，中国企业更需要职业经理人，但是职业经理人的生存环境需要改变，尤其是激励制度要得到彻底的解决。”

　 １９９９年１０月２８日，生产中国著名燃具品牌－－华帝燃具的广东中山华帝集团实施“两权分离”，原营销部经理姚吉庆受聘成为广东华帝集团总经理和中山华帝燃具有限公司总经理。一年后，华帝集团销售额比上年同期增长１５％，“两权分离”改革成效显著。

　 ２００１年１２月，作为中国灶具老大的华帝进行股份制改造，原中山华帝燃具有限公司总经理姚吉庆不担任主营灶具产品的股份公司总经理，但续任集团总经理。当时就有媒体猜测：姚吉庆已被架空，出走已成必然。 　

姚吉庆担任华帝集团职业总经理期间的业绩，得到了股东们的好评。但他坦言，他对华帝公司股份制改造后自己从事的业务不是很感兴趣。此后，他开始在全国进行项目考察，先后对建材、纳米科技、橱柜等行业等进行了系统考察，最后终于做出了放弃燃具转做音响的决定。 　

姚吉庆认为，音响行业增长速度快，且市场普及率低，中国城市居民拥有率仅２７．７％，第一品牌提及率仅１０％，市场上无强势主导品牌，产业空间较大。在与音响品牌威莱的接触中，姚决定自己与美加合作。

　 本月初，姚吉庆与美加科技联合出资成立威莱数码中山有限公司和威莱国际（亚太地区）市场推广机构，并出任威莱公司执行董事和ＣＥＯ，成为新公司的老板之一。

　 经过这次转变后的姚吉庆表示，以后不会再从事单纯的职业经理人生涯。他说：“如果一个企业不能彻底解决治理结构和激励机制的话，职业经理人的生存空间始终有限，也不能充分的发挥自己的价值”。

　 姚认为，要改善中国职业经理人的生存环境，必须解决好两个问题，首先是使企业的发展目标即股东利益与职业经理人的利益一致，其次是建立起专门的职业经理人市场。众多问题中，激励制度尤其要得到彻底的解决。 　

据姚吉庆透露，他与美加科技联合出资成立威莱数码中山有限公司，自己在该公司的股份，一部分是自己资金投入，另一部分是期权股份。他认为，这种方式较好地解决了人力资源资本化的问题，能使人力资本、货币资本和项目资源的进行很好的整合。